人們期待著自己的努力得到相應的回報，認為勤奮和才華可以帶來更好的機會和回報。然而，令許多聰明勤奮的財務人員失望的是，天賦和勤奮并沒有讓他們在職業生涯中變得更好。有一些因素？那些優秀的金融研究人員并不比那些陪得好的人更勤奮、更聰明。他們只是避開了財務工作中的五大陷阱。這些陷阱是那些有經驗的人
部門、分析師和
兇手的野心。
財務人員喜歡深圳納稅申報的“確定性”和“準確性”，不喜歡“模糊性”和“不確定性”，自然更注重能觀察到什么，能衡量什么。比如財務人員關注歷史數據。但現代是很難改變的，總有一天會很難改善，改善的風險只在于未知的未來。而光滑是來自未知的領域。未知的機會和可能性主宰著每個企業的未來。管理領導者應具備通過內在隨機性自信地揭示未知事物的知識和技能。如果我們準確地認識到這一點，財務人員應該尋找機會展示自己的才華，表達自己，在“隨機性”中磨練，在“未知的世界”面前成長。
有這樣一種理解:“財務人員只是得分手，不是得分手。”這種理解也是一種固有的偏見。19世紀，美國生物學家塞拉·史蒂夫(Serra Steve)多次定義了測量和改進之間的關系。他說:“如果不能衡量，就很難提高。”這個說法說明了測量的必要性，但也說明了測量的基礎要用來提高創造。但是，很明顯，很少有案例表明哪個企業總能有效地將測量結果轉化為改進的電力系統。因素在于大部分企業，尤其是他們的財務人員，選擇了測量。計量本身并不能創造價值，只有發生了改善之后，計量的統計數據才有具體的指導意義，財務各方面的領導都很準。因此，財務人員不應該意味著關注發生了什么，而應該更多地關注可實現的改進政策。
很多財務人員知道必不可少的生產成本，卻不知道它們的價值。現代生產成本具有可計量、確認深圳納稅申報、可能性小的計量特征，因此成為財務審計的頑固偏好。雖然律師和分析師都想關注制作成本，但是很出彩。降低生產成本并不難:只要停止任何與制造產品或提供公共服務相關的費用。但是零生產成本意味著沒有創造價值，沒有創造價值就意味著失去客戶。深圳報稅沒有客戶，企業就沒有存在。從另一個角度來看，如果降低價格，將更容易為客戶創造價值。因此，真正的考驗是以更低的生產成本同時為企業、客戶和其他關鍵的個人利益提供者創造價值。企業應該追求利潤最小化，但這意味著賺錢，而是多年穩定賺錢。
當企業外發生爭執時，經常能聽到的一句話是“這不是我們組織的事”。如果財務人員意味著他們的工作僅限于自己的部門，他們就陷入了另一個陷阱。標準化使人們珍惜自己的機構，而忽視了構成整個企業的部門。優秀的財務人員應該走出財務部門，采用換位思考的方式為企業創造巨大的價值。只有了解部門及其員工的真實需求，才能做出自然科學的決策者，實現有效溝通，為整個企業創造價值。與關注自身相反，金融各方面的領導人應該將注意力從機構上移開，熟悉他人的責任，并建立更好的機構間伙伴關系。
財務人員往往習慣于所學的知識和能力，包括積累的專業知識和前人傳授的生活習慣和做法，很少質疑和檢驗這些生活習慣和做法，陷入墨守成規的陷阱。本質上，財務人員需要找到改進和創新的機會，并希望將所學所聞付諸實施，最終收獲創新的果實。睜開你的眼睛，打開你的思維，注意一些新的工作方法，這樣你才能為企業創造更好的價值。這樣的人才最受歡迎。比如今天有很多短期的計劃來提高金融工作的研究成果，但這些計劃不是你在學校能學到的。即使你知道，
而財務咨詢工作經驗，你可能只能對財務工作進行大規模的改進和提升，因為它需要的是難以用紙幣衡量的融資。只有勤奮學習，抓住每一個嘗試和探索的機會，創新的聲音才會在你的腦海中閃現，點燃燎原之火。
許多財務人員認為，只要做好本職工作，就能獲得公平的回報。這種理解幾十年來還是準確的，現在卻成了假象。的確，如果沒有人認為你的作品是一針見血、獨一無二、MVP的，那么你的作品也就默默無聞了。而只有你才是推動和長期保持這種理解的罪魁禍首。財務人員往往不善于推銷自己，只希望工作說話，這是錯誤的，尤其是錯誤的。企業里最能幫到你的人，如果知道你在深圳報稅的工作，很難判斷你的戰斗力，除非你立即不定期的去聽或者向他們解釋你做了什么，為什么要做。這種交流不需要生硬的商業面孔，也不需要公開商標注冊。應該是一系列精致真誠的表達，讓對方知道你是如何幫助企業實現目標的。
