“對那些總是成功的人來說，邪惡總是會來的”。2015年，
稅務
針對政府機構多層次、管理工作可玩性大的特點，我局建立和完善了推進實施的工作制度、監督制度和評價制度，形成了實施、監督和評價有機結合的程序，注重“立竿見影”和“干得好”的個性。在全省，
稅務
這一制度已經成為一種普遍做法，促進了政府基本政策和措施的誕生，并在稅務機構中產生了實際效果。
把監督當成“火箭”，不達目的不罷休
要抓落實，首先具體落實什么，怎么落實？全省稅務系統指出了進行改革的方針，實行“一年一公里”和“一公里到底”的關系，早做規劃早安排，發揮監管的“牽手”作用，超越企業納稅申報的“中間障礙”，防止不作為，早落實，真正實現，見實效，充分釋放定向減稅、系統減稅等改革的純粹性，讓人民群眾更有收獲感。
2015年1月8日、26日、30日，省稅務工作會議、省稅務系統績效管理會議、省稅務系統黨風廉政建設項目工作會議相繼召開。國家稅務總局分解了政府經濟發展工作會議和黨風廉政建設工程的理念和要求，如“建立研究工作定額、改革地租征收管理”、“修改稅收征管法規”、“制定相關制度是推進G20國際稅制改革研究成果轉化的必要條件”等。，一個接一個，把專項任務固化，形成今年工作的“規劃圖”和“建設圖”。
各級稅務機關抓好“接力棒”，跑“接力”，分層次定目標，認真落實，形成自上而下貫穿的實施體系。
截至2015年底，廣州市稅務系統共完成全市四室定額工作會議安排的13個方面、61個類別、178項任務，具體負責領導和主要協辦單位調研完成周及市縣(區)稅務工作要求。將重點工程工作事項的統計數據導入監理平臺，動態顯示并發工作的穩定狀態，并隨時督促提醒監理。年內，主管局領導將對并行工作的成果進行評審和高度評價，并納入績效管理工作。
寧夏回族自治區稅務局將平均每年的工作分為公共服務可持續發展、組織收入、體制改革、團隊成員建設項目等10個方面68項。建立專項任務執行臺帳，逐項簡化工作的國際標準和完成期限，明確責任領導、法律責任部門、協作機構和執行單位，實行工作專項任務發票，實行單向監管，按期完成銷售。除了績效管理信息系統的動態監控，關鍵項目特殊任務的完成期限和法律責任也
2015年，針對經濟發展形勢，國家出臺了與稅收密不可分的政策措施，如提高微利中小企業全年應納稅所得額，對中小企業征收個人所得稅，1.6升及以下排量商用車卡車購置稅減半，鐵礦石資源稅減征40%的時間稅，卷煙批發項目從價稅由5%提高至11%。
政策性儲蓄的釋放需要全國人民對政策的全面了解和稅務工作者對政策的全面執行。國家稅務總局建立了完善的政策制定、發布與解釋、政治宣傳與討論、監督與執行、現象研究、反饋改進等制度。第一周溝通學習中華人民共和國國務院決策層的部署或政策措施，即時發布高質量涉稅文件，以“新聞稿”形式發布在國家稅務總局網站和中國稅務報上。
每一份涉稅新聞稿都附有“政策解讀”，說明政策出臺的歷史背景，制定公司納稅申報的依據和主要細節，防止逐層轉發、逐層解讀造成政策發布延遲空和理解不全的問題。
稅務機關注重發揮高企業報稅技術的絕對優勢。針對少數小微中型企業因減稅金額不大、計算較簡單而放棄享受稅收優惠的問題，在稅收征管信息技術或小微中型企業的稅務申請中增加基本功能，自動識別小微中型企業身份，提示其享受外商投資，系統將計算減稅金額。同時，改變稅收征管的信息技術，修改納稅申報表，提高政策執行的整體質量。
“‘馬上做’著重于‘馬上做’。在推進“四個全面”戰略格局、實現國家夢想的最突出壯舉中，我們的稅務領導干部，特別是部門領導，要更加牢固樹立刻不容緩的緊迫感、狠抓落實的正義感、勤政為民的熱情，扎實推進各項工作。2015年3月25日，國家稅務總局副局長王波在全州愛國工作期間，認真學習《做苦工能笑——胡錦濤倡導和實踐“馬上做”紀錄片》，深受感動，被要求到市委書記中心組學習討論。
在仙游——胡錦濤領導人曾多次工作的地方，稅務機關掀起了一股“馬上行動”的穩定之風。福州市稅務實行“立即送達政策、立即解決不足、立即簡化管理、立即提速”的制度，實行限期調查報告、復核調查結果、監督現場調查、追究法律責任等。，并以單一方式監管重點項目、問題和課題，吸引大量中小企業落戶福建自貿區福州核心區。
好政策千百條，不執行等于白杠。為了防止“雷聲大雨點小”甚至“只雷不雨”，國家稅務總局把監管監察作為實施的“火箭”，在聯絡部設立了兩個靠近監管監察的地方，分別負責督察局行政機關和全省稅務系統，堅持緊緊盯著地方督察，反復督察，統籌結合，真正做到不放棄督察。
國家稅務總局行政機關對中華人民共和國國務院、文件、領導批示等重點項目的監管，應當建立專賬，按日送達、限期完成、按月通知、按季說明。如需延期，須經局領導簽字批準，完成特殊任務后方可出售號碼。
納稅需要軍事行動和效力，而不僅僅是宣布獨立和承諾。為了保證政府的政策措施“飛入尋常百姓家”，讓每一戶納稅的人都受益，負責稅務系統人才庫的79名稽查員“隨叫隨到，隨來隨打”。全省稅務機關人才培養對象、蘇州市稅務人員吳到沿海城市督導時，編輯了一份小申請書。很快，從稅收征管系統的數百萬統計數據中，發現有兩個小微中型企業漏了稅收優惠。
2015年，國家稅務總局8次派出檢查組，組織地方稅務機關沒有參加的稅務研討會，到辦稅服務大廳和中小企業暗訪，在數據監控系統中隨機抽取稅務統計數據進行檢查研究，撥打12366進行公共服務付費。調用模擬稅收等方式，調查監督34個省市小微中型企業稅收優惠實施情況，推進科技創新和企業家就業稅收優惠，改革“三證合一”登記制度，推廣，
檢查組發現，幾個中小企業的納稅申報單每個月審批3萬元，但到目前為止稅率門檻是3萬元。最后，據悉，稅務師要求中小企業轉移營業額，以完成特殊任務。門檻以上的，責令改正，追究；鑒于大多數中小企業享受幾十元的個人所得稅優惠，但要花十幾元的差旅費才能辦完手續，檢查組責令主管稅務機關在下一期核定繳納時，要做好沖抵類似稅種的工作。
監管不是“一次性”的，還要看政策和問題的落實情況。實施和整改不徹底的將停止跟蹤，要求有效性，并納入績效管理工作，高度評價監督和整改情況。整改不到位的，納入“二級監管”甚至“三級監管”，追究法律責任公司納稅申報。
海淀區稅務領導帶隊，10個專項檢查組由辦事處、貨運勞務稅、法律法規、收入計劃審計等部門的68名業務骨干組成。在公司報稅的2015年5月和10月，他們檢查和監督了13個鄉鎮局的實施情況，如權力下放、非法組織收入、支持小微中型企業可持續發展、推進“三證合一”改革、績效考核等。，避免“雨后潮濕”。
湖南稅務建立了五大功能:梯級運行、雙向監管、領導點評、跟蹤走訪、結果共享，監督行政部門落實戶口登記、銷售號結算、領導點評、通報反饋；在下級監管中，實行“下查問題，上改管理”，同時開展一系列監管，核實上一輪監管的整改情況。結果由辦公室、檢查、內部審計、權責、監督等機構共享，作為單位和個人績效基準評分的依據。
國家稅務總局依托監管信息技術，運行國家發展改革委，對非保密監管事項進行網站指派、承辦、反饋，接近或超過并發運行時限的，實行紅黃警示，按部門、類別統計顯示監管事項，明確各類、每件監管事項的完成時間尺度，提高監管效率，促進并發運行速度。2015年，互聯網公司重點項目監管事項、日常監管事項、低層次報稅管理請求共2415件，其中完成1件、4件，并通報相關法律責任部門。
從2015年8月起，國家稅務總局實行重點項目工作推進會議制度，每兩周召開一次。局領導出席會議，聽取局內各部門和兩省市稅務局、地方稅務局重點項目工作推進情況匯報，研究存在的問題，研究下一步工作方向，協調解決困難，以“好”、“尚可”、“差”三個等級高度評價總體質量。聯絡部跟蹤督促整改落實。
8月底以來，修訂《稅收征管法》、實施稅收執法權形式、稅務行政事務審批制度改革、金融機構支付、銷售稅和資源稅進公司納稅申報銀行改革、環境保護稅法和環渤海稅收公共服務等9類27個重點項目共召開7次推介會， 長江經濟帶、可持續發展試驗區和“一帶一路”戰略，使重點工程的進度一次次加快
把表演當成一個“表演者”，一起清晰地工作
把握實施不僅需要更好的意識和優秀的人格，還需要一個健全的、可用于自然科學的長期體系和功能。國家稅務總局以“不等人”、“舍他人”的緊迫感和正義感，制定了強有力的組織政策、考核政策和激勵政策，并完善了落實這些政策的工作職能。
自2014年起，全省稅務系統實行覆蓋各單位和全體稅務人員的組織績效和一人績效考核制度，將決策者的部署和政策措施分解為可量化、可監控、易于使用的績效基準，績效“執行者”傳遞輿論壓力，分解法律責任，打通執行“經絡”，推動全系統協同工作。
根據代理機構的新目標、新任務、新要求，第一時間修改、簡化、增加考核項目項目和基準，給予分值和權重，跟蹤一次，第一時間提醒，督促落實，績效自動化記錄，實行月評、季審、年結，保證代理機構的各項基本政策措施長期有效，在稅務機關結算。
在“千分制”績效考核中，組織財政支出、“營改增”、銷售稅改革、小微中型企業政策落實、公司報稅、人民幣加速貶值、稅務執行權限形式等考核得分達到200分，占考核得分的20%，并在明確的工程項目中實施。比如小微中型企業個人所得稅的外商投資收益必須達到95%，每次增(減)比都要加(減)
績效管理的生命力在于步驟控制、停滯和改進，同時激勵首席企業家的素質和社會化。全省稅務系統突出績效考評結果的應用，與單位第一次考評、一人考評、領導干部晉升、崗位調動掛鉤。前三(后二)個單位評價的話，領導晉級資格，最近兩年最后兩個單位更換主要主管。一個領導的績效考核結果不是“優秀”的，不能晉升職務；今年績效考核未達到“優秀”的公務員，不能評為優秀公務員，次年不能入選或推薦為各類先進集體。
2015年，國家稅務總局將檢查并
審計
結果與績效評估掛鉤，將中華人民共和國國務院部署的根本性改革和政策落實作為巡視工作的四大重點項目之一，以巡視、
審計
等待時間尺度更長、業務更精細、融合更深入的政策，發現校準監管和日常績效評估中找不到的“嚴與偽”難題。
績效考核一定要把領導推到實施的后臺:工作得到機關、部委、地方黨委領導的表揚，批評扣分，明確國家稅務總局領導批評批示比例下限，確實起到了鼓勵先進裝備、推前的作用。
日常情緒是國家稅務總局加強監管和績效管理的最重要媒介。每天反映局領導的指示，每天記錄副處級以上干部的娛樂活動和主要工作安排。干部們在說什么，他們的工作是如何實施的？乍一看很清楚。從2015年8月開始，“日常需要”的記錄擴展到省級稅務干部。
時至今日，《每日感悟》已經成為“干部工作的取景器”。國家稅務總局領導和省局主要督導員以“日常需要”掌握各部門、省局的工作情況；各司局、省局用《每日需求》掌握了非主流新聞媒體的工作安排、領導批示嘗試、涉稅板塊，了解了兩兄弟司局、省局的工作情況，搜索了自己的短公司報稅板，相互學習，帶出“學以致用”的氛圍，形成了上下聯動、聯合實施的局面。
“國家稅務總局努力貫徹黨的十八屆四中全會的要求，把稅收工作放在依法治國的綜合形勢下，在全省稅收系統中實行嚴格的績效管理；系統繼續，注重平臺的設計；組織績效和個人績效實時提升；自然科學設計方案，構建并形成績效管理工作的級聯運行機制；高科技+管理工作+統計數據'加強過程控制。”9月底，監督檢查司司長田玉平在全省稅務系統績效管理教學資源培訓班上講解了稅務系統績效管理的五大特點。<公司納稅申報表/p >把財經當成一個“聽診器”問題來糾正
該省的稅收制度以納稅期望作為納稅人的期望，采用財務監控、評估和高評價等方式。，了解社會情況和輿論，把工作做得越來越好，早日落實。
“領導要給領導干部樹立榜樣，下級要給下級樹立榜樣，官職要給平民樹立榜樣！”國家稅務總局副局長王波發言說。該局行政機關從改進自身工作入手，立即要求省市稅務局高度評價政策制定、請示批復、公務員干部工作考核，完善制度。
針對低層次反映的審批請求效率有待提高的問題，國家稅務總局開發了“請求網絡自動化”，對省級稅務機關向國家稅務總局提交的所有非保密請求實施網絡報送、網絡登記、網絡監管和網絡承辦。提交單位可以通過網絡跟蹤并發程序，查詢并發結果，大大提高了辦公效率。
“我從來沒想過這么快！記住網上申請，現在就批！”2015年11月28日，南昌市稅務局向亞奧理事會上報了關于外事相關各部門政治學與作戰能力培訓課程的請示，2015年11月29日，在網上收到了國際領事的回復。
截至2015年11月底，國家稅務總局行政機關網絡管理請求完成情況顯示，1月份省級稅務網絡請求456項，按期完成率100%。公司最短的報稅周是一天4個。
以涉稅財經為稅務工作的鏡子。國家稅務總局設置了財經匯算清繳、經濟發展稅段匯算清繳、靜態把握改革成果、政策現象、各地執行情況、納稅反響等職能。如果在財經方面出現了新興和趨勢性的問題，我們可以第一次推測，以此類推，我們將迫使稅務管理公共服務的工作停滯不前并得到改善，促進政策的實施而不出現“走樣”或“打折”，并實施和消除稅收步驟中存在的“阻礙點”、“痛點”和“困難”。
國家稅務總局充分發揮巡刃作用，體現了疑難問題的定位，加強了疑難問題的整改。原則上，巡邏和公司納稅申報專項巡邏帶動了巡邏前的變化，督促巡邏保持中立，加強了巡邏反饋后的全面整改，通過重新巡邏的方式推動了停滯整改。
2015年7月至8月，國家稅務總局將其移交給第三方，從稅收公共服務及相關
稅務審查
審批、網站征稅、取消一批入戶執法項目、實施小微小企業
稅收折扣
政策和實施”
用增值稅取代營業稅
12個方面，如全省31個省市自治區和5個計劃單列市，開展專項稅收評估調查結果，研究發現稅收工作嚴重不足，了解稅收需求變化。
與2014年相比，整體納稅評估增加了3.72%。而網站稅務公共服務和各種稅務應用程序操作方便，運行穩定，對12366熱線服務各方面的評價略有下降，無論排名高低。所有單位都震驚了，湖南、沈陽、甘肅、漳州等稅務黨政機關都作出指示，要求將納稅評估作為“實施和優化公共服務”來抓
