【/s2/】拉薩代理記賬:代理記賬和報稅打幾折？愛求知的人
申請人或經辦人持本人身 fen 證到市房屋產權登記中心交納相關費用后，領取房屋權屬證書。工商變更登記是指公司設立信息登記完畢后，未經變更許可，不得擅自更改原本的注冊信息，經營期間有信息變動的可向公司登記機關申請變更登記，通過工商部門進...
【/s2/】拉薩記賬:記賬和報稅哪個便宜？愛求知的人
工商注冊：設立公司須依法向公司登記機關申請設立登記，公司憑營業執照刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記。當前，我國公司登記機關是工商行政管理機關。自2014年3月1日起，注冊成立公司的門檻將降低。十二屆全國人大chang委會第六次會議2013年1...
【/s2/】拉薩代理記賬:在審計工作中，你從客戶身上學到了什么？
永遠無法理解沒有資料為什么要進場，不管是盡調預審年審新三板，沒有資料進場不是讓我們白吃白喝嗎？
什么都沒給的時候來催報告也是沒誰了，我們真的不是辣么隨便的銀。。
PS：小公司代理記賬的都是大爺，各種不甩你。。。
說到底還是項目不好？
【/s2/】拉薩代理記賬:被各種創業雞湯洗腦，有哪些創業失敗的故事能讓人清醒？
我的小生意與標準老板的大生意相比相形見絀。也是互聯網浪潮下的創業體驗:外賣！
先說結果:(1)實現全市銷量第一(美團外賣和餓了么兩個平臺)；(2)然后，大概虧了16-20萬。
-長文+多圖預警(提示:點擊小圖放大)-
①背景:為什么要拿出來？你以前做過什么？
先自我介紹一下！
2016年初，當時我還在美團點評工作，負責酒店部的全市工作，包括人員招聘、培訓、市場開發和運維。不過，還是BD的帖子。
俗話說，當升職和加薪不相容時，很容易產生離職的想法。
有一天刷知乎，看到一個回答，突然來了精神。項目的可操作性，以及運營理念，非常贊成。然后，把知乎的鏈接發給我當時的領導，領導驚呼:要不要賣盒飯？
不可否認，當時@胡大錘子的回答怎么可能做出好的午餐外賣？它給了我創業的勇氣和方向。最重要的是，創業門檻真的很低(其實是個誤區)，只有5萬塊！(虎哥，別笑我！)
" data-rawwidth="1080" data-rawheight="1920" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic1.zhimg.com/v2-81018e8d900b65cf8cffa312ff2cf758_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1080" data-original="https://pic4.zhimg.com/v2-da8c65b5b00b9dbab88c54116d7c3bd3_r.jpg" data-actualsrc="https://pic4.zhimg.com/v2-da8c65b5b00b9dbab88c54116d7c3bd3_b.jpg"/>當時看到的答案，分享給當時的Leader
當時我分析了市場和自己的情況:
因為我一直從事OTA行業(在線旅行社，如攜程、去哪兒等。)，我對拉薩住宿行業有比較清晰的認識。
當時拉薩保守估計至少要有600+的酒店和客棧，退十步講。我們保守估計，最小的家庭客棧也有五個房間，每個房間算兩個人，那么也有600 ×10人/家= 6000個潛在用餐需求，更別說兩三百個30多房間的酒店了！
(且不說洲際、圣瑞吉斯、香格里拉的客人不吃外賣。事實證明，我們為他們的團餐服務過好幾次！)
按照20人/人的用餐標準:6000人×20元= 12萬元/餐(僅在午餐時間)，針對酒店住宿用戶(異地旅游時，外賣需求較大)。
更別說醫院、超市、政府、企事業單位等等。當時拉薩的外賣平臺還沒有入駐，真正的外賣公司不超過10家。所以外賣市場空巨大！
此外，這些客棧和酒店的關鍵人物都是我的客戶！
②準備:好大空房間！門檻真低！總之，就是“干”！
啟動資本儲備:
當時雖然工作了幾年，但是喜歡到處玩，到處玩！騎行318，徒步ABC...所以我幾乎沒存什么錢。不好意思說我全身都補不了一萬塊！
當然，年輕人，如果真的相信一件事，一定會努力去實現！
而且，空那么大，門檻那么低！(還是那句話，有誤會！O(∩_∩)O哈哈~)
我的第一個想法是我哥哥，為了降低溝通成本，成功！
我做了一個商業計劃書，但是有兩個原因:第一，讓我哥看到對一件事的態度和態度(知道這個商業計劃書有16頁長，雖然現在看起來是失敗的商業案例)；其次，根據商業計劃書的內容，我想給弟弟一個有形的商業項目，雖然這個商業項目的初期投資只有5萬元！
" data-rawwidth="1055" data-rawheight="568" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic2.zhimg.com/v2-786e359e47e499e220a426b290f38951_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1055" data-original="https://pic1.zhimg.com/v2-58b31c95d42419fca8ff6b4aa8310b2c_r.jpg" data-actualsrc="https://pic1.zhimg.com/v2-58b31c95d42419fca8ff6b4aa8310b2c_b.jpg"/>大家不要用用天眼查哈，那是當時暫定的名稱，后邊也沒注冊下來哈
不出意外，我哥很快就給我轉了5萬塊錢。
項目啟動準備:
資金到位，一切工作就開始了。
第一件事一定要想好名字！響亮而吸引人，但也難忘！目的達到了！
這里牛多！Teto！當地人喜歡吃牛肉！迷上了牛，想來想去也是！是牛王默！通俗易記，大家都懂！
答/品類:你賣什么？當時的位置是做一頓一點飯的套餐。
第一，拌飯靈活，一群人可以吃，單條狗可以單獨吃；
二是包裝差異化，提高客戶單價。賣1:1.0-1.0-1.0-1.0-1.0-1.0-1.0-1.0-1.0-1.0-1.0-1.0-1.0-1.0-1.0-1.0-1.0的人那么多，但是價格可以高一點。
B/產品:受當時虎哥回答的啟發，一定不要賣普通的1: 1: 1.1，1: 1.2，1: 1.2，1: 1.2，1: 1.2，1: 1.2，1: 1.2，1: 1.2，1:1.2，1:1.2，1:1.2，1: 1.1。2.1, 2: 1.2, 2.1, 2.1, 2.1, 2.1, 2.1龍蝦拌飯賣不出去:太貴了！跟著你的思路走，地方特產牛肉！然后賣牛肉拌飯！因為是配菜配湯，不能直接叫單向飯，得叫套餐！價格在28元一個，然后陸續推出:牛磨子套餐、杏鮑雞翅套餐、鮮排套餐、玫瑰雞柳套餐...(價格區間基本在25-32之間)
" data-rawwidth="1920" data-rawheight="1080" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic1.zhimg.com/v2-a0ac58e525f3639a1e5b40e4f1400078_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1920" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-4ee483314c05711fc57df960a0761b56_r.jpg" data-actualsrc="https://pic3.zhimg.com/v2-4ee483314c05711fc57df960a0761b56_b.jpg"/>牛魔腩套餐：主餐蓋飯+芙蓉湯+開胃菜：南極冰筍（圖中不是南極冰筍)" data-rawwidth="1080" data-rawheight="1920" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic2.zhimg.com/v2-bb877e2eb488f480293d5082bb9e81c5_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1080" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-b54d73f49ddfdda98dc6f81cbf32ea92_r.jpg" data-actualsrc="https://pic3.zhimg.com/v2-b54d73f49ddfdda98dc6f81cbf32ea92_b.jpg"/>當時做的第一版餐盒貼紙，因為不熟悉CDR，對著教程做了三天！現在看來，可丑！
C/設備及其他費用:當時租了一個客戶的廚房，租金5萬/年，季度付款1.25萬。廚房很多設備都是現成的，只加了一個高原專用蒸飯器(拉薩沒有高壓設備蒸飯不行)，3000元；然后買了三輛電動車，3000，花了9000；我為鐵通設立了一個月租6000分鐘的小靈通，60個月；我通過淘寶找到了黑色圓形美式飯盒和小盤盒。訂了一批花了4100，找了個淘寶設計VI花了300；對于品牌化，訂送餐包、衣服、標簽、筷子等花費近5000元；為了執照，花了1300多監控設備；我口袋里只剩下一萬多，一半用來買食材，剩下的一半用來做營運資金。
D/人事:我和另一個合伙人招了一個廚師和一個當時騎摩托車來拉薩的驢友。四個人開始嘗試做菜，實際試運行差不多是2016年5月開始的。
" data-rawwidth="1154" data-rawheight="529" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic1.zhimg.com/v2-b9be52aea0184801931ba028a8b58bc8_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1154" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-650efc52f4250ccf197e8e93a0136661_r.jpg" data-actualsrc="https://pic2.zhimg.com/v2-650efc52f4250ccf197e8e93a0136661_b.jpg"/>按照以往的工作作風，簡單做了一個腦圖。已經做的工作打√，沒做的打×。
③試運行:新手的平面設計之路
按照最初的想法，我們首先嘗試通過自己的客棧和酒店關系來運營。
2016年5月初，我自己設計了菜單和名片。
因為平面設計只是外行，之前只用過米托秀秀做簡單的圖片處理，做菜單還是有很大差距的。既然要區分，那菜單就當臉來區分吧。
然后，我買了我的網站和Nitu的會員。并下載了一些DM單、海報、送餐卡的模板。某寶買了破解版CDR，去百度搜索CDR視頻教程。我準確地搜索了步驟，努力了一個星期，終于做出了第一版菜單。(當時感覺真的很辛苦。每次做菜單都要重新搜索教程來設計步驟。為什么？一兩次都記不住步驟！)
好在對面廣告店老板關系很好。他經常吃我們的外賣。老板告訴我，印刷廠的QQ直接加了，下單印刷，避免了中間差價。(再次感謝孫先生精彩的廣告，_)
" data-rawwidth="2500" data-rawheight="1789" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic4.zhimg.com/v2-b8bce48b3f2767698d223ce56d7b7e67_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="2500" data-original="https://pic1.zhimg.com/v2-766acb6985a369d4709ab1b3ed1bece0_r.jpg" data-actualsrc="https://pic1.zhimg.com/v2-766acb6985a369d4709ab1b3ed1bece0_b.jpg"/>自己做的第一版菜單" data-rawwidth="2276" data-rawheight="1360" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic3.zhimg.com/v2-3d1f7022ca52fb800bdbaef228143fb6_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="2276" data-original="https://pic4.zhimg.com/v2-b33a6a0944ea69ff060f3aec99c1de1b_r.jpg" data-actualsrc="https://pic4.zhimg.com/v2-b33a6a0944ea69ff060f3aec99c1de1b_b.jpg"/>了解到塑封機也就100多，塑封膜批量采購低至兩三毛，所以嘗試自己給菜單塑封，客人留存率更高，至今還有客人留有我們的菜單
菜單做好以后，每天開始把伙伴和騎手拉到沿街的店鋪，后來開始分發給周圍的居民區。一個接一個，每天20單左右，營業額500左右。有時候可以達到六七百，但從來不超過一千。
至于我自己，我拎著包，送到客棧和酒店客戶那里。
有些酒店很合作。比如大昭寺旁邊有個酒店老板很支持，讓服務員把我們的菜單放在每個房間，真的有一定效果。
然而好景不長，慢慢就變少了！問的時候才知道服務員拿走了一部分，酒店經理也默許了服務員的做法。
第一，客人可能會將油和水灑在床上，嚴重影響亞麻洗滌；第二，餐具浪費多，服務員更難清洗
只有這樣我們才能明白，從酒店從業者的角度來說，外賣是非常被拒絕的。
結果菜單沒發給其他客戶，重點轉移到住宅區。
5月底我們下了520的訂單送玫瑰。當時有5朵玫瑰，訂了幾十朵。那天送了二三十朵，都沒送！
" data-rawwidth="4096" data-rawheight="2730" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic2.zhimg.com/v2-1da6d2a4275e9ba418820449f031e4d9_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="4096" data-original="https://pic4.zhimg.com/v2-97a822106749a5b72feed2d6df4b9797_r.jpg" data-actualsrc="https://pic4.zhimg.com/v2-97a822106749a5b72feed2d6df4b9797_b.jpg"/>送玫瑰活動
(4)正式上線:送布達拉宮！
6月初，人員結構優化:廚房配備一墩一騎，業務翻倍。
但是問題還是很多，降水優化了一個月。
" data-rawwidth="629" data-rawheight="406" data-size="normal" data-caption="" data-default-watermark-src="https://pic4.zhimg.com/v2-ccb7249f95a1ced4bbc25a69d00574c7_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="629" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-b85f5955b784e6e14bc2740674afba69_r.jpg" data-actualsrc="https://pic2.zhimg.com/v2-b85f5955b784e6e14bc2740674afba69_b.jpg"/>
直到2016年7月底，那段時間，我還發了一個談話:
已近三個月的試運營。尚未達到預期計劃，餐飲業門檻低。水深水淺，已嘗初滋味。明日開始平臺運營，轉換思維模式，線上線下同步推進。
拉薩美團代理，賣一張臉，自送，給6分。
然后，在線平臺，我自己優化后臺，平臺照片，描述，分類，價格，活動，折扣等等。
進入平臺三天，日均訂單量30+單，店鋪經常要關門，防止新訂單進來。
很多贊，很多感動！但是隨之而來的是吃飯速度降低，分配壓力大！最長時間是分娩前兩個小時。開始嘗試解決大一新生的問題:送餐、送餐速度、員工心態等...
" data-rawwidth="1080" data-rawheight="1920" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic4.zhimg.com/v2-64f75f2a39f61623b9d8389da3c7ae2b_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1080" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-aba02caa42571ef4e02440317f33153a_r.jpg" data-actualsrc="https://pic3.zhimg.com/v2-aba02caa42571ef4e02440317f33153a_b.jpg"/>當時外賣平臺壓根沒有專業的外賣商家，我們一上線各種好評，評分幾乎接近完美！
從此開始了極其忙碌的生活，痛苦而快樂！
當時:
忙了一天回到家，累的癱在床上。經常連衣服都不脫，關著衣服睡了一晚上。
每天早上我都從布達拉宮東邊獨自走過諾大的布達拉宮廣場，去西菜市場買菜、米、香料。
然后，淘米、做飯、記賬、送餐、盤點...就像永不停止的車輪。
我有一臺小收音機。每次開大聲音都是一個人，但還是希望能有一些聲音。就這樣，無線電波的聲音經常哼哼了一晚上，我卻忘了關。
時間到了八月中旬，我們接到了布達拉宮管委會的訂單，把外賣送到了前臺的布達拉宮，沒有布達拉宮預約券！！！
" data-rawwidth="547" data-rawheight="533" data-size="normal" data-caption="" data-default-watermark-src="https://pic1.zhimg.com/v2-178351371dd01e9761cd613b546c1d10_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="547" data-original="https://pic4.zhimg.com/v2-04317f5de793a97f7c6454d529913db7_r.jpg" data-actualsrc="https://pic4.zhimg.com/v2-04317f5de793a97f7c6454d529913db7_b.jpg"/>
后來收到了西藏監獄、西藏自治區電視臺、拉薩市政府、刑警支隊、經濟偵查支隊、食品藥品監督管理局、中創空房、洲際酒店、瑞J酒店、香格里拉酒店的名單...
銷量沒問題，每天惘然的是分配問題！
" data-rawwidth="2276" data-rawheight="1360" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic3.zhimg.com/v2-fecd7d376c85aef8b1d0359c840ba6a2_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="2276" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-5a97fc6d495a3f6186f1424669ded27e_r.jpg" data-actualsrc="https://pic3.zhimg.com/v2-5a97fc6d495a3f6186f1424669ded27e_b.jpg"/>8月中旬，收到從內地定制的四件套餐具，這才終于有了完整一整套標識產品：定制版打包袋，餐盒（含標簽），餐具，送餐包，送餐服裝" data-rawwidth="554" data-rawheight="304" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic3.zhimg.com/v2-0437d722b0eda1344b3b852b7e95340e_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="554" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-07c81c23fe28059676fb880389b37631_r.jpg" data-actualsrc="https://pic2.zhimg.com/v2-07c81c23fe28059676fb880389b37631_b.jpg"/>30天，城市銷量第一
⑤一路飆升:拉薩第一批破2000單
八月底，我們成了美團一號的商家
單條量破1000，附加線上單條量要維持在1300左右。
為了增加訂單數量，我們又開始想辦法:
一、產品:豐富產品線，增加素食米:青菜和青豆套餐，香菇和竹筍套餐...以便顧客有更多的選擇
B.用戶體驗:提供多種服務，①接近市場批發價的飲料:王老吉2元/聽，大招圣泉1元/瓶等。②提供打火機、抽紙等配送服務，甚至我們的騎手給客戶帶了衛生巾。
C.內部員工福利:①每月提供兩張電影票；②不負責任的底薪；②休假2或2天；③統一購買保險(其實更多的是為了保護自己，事故后果嚴重)；④增加騎手傭金機制:3元/單；⑤各種聚餐活動
" data-rawwidth="1365" data-rawheight="2276" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic4.zhimg.com/v2-b4e3a20dcb168c1097ae071c78a5e0c3_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1365" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-82c818059a987ccfa24ceacc2f07be26_r.jpg" data-actualsrc="https://pic3.zhimg.com/v2-82c818059a987ccfa24ceacc2f07be26_b.jpg"/>很欣慰的是：團隊氛圍一直很棒！" data-rawwidth="2276" data-rawheight="1707" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic2.zhimg.com/v2-8d61b0c6695255965c6bf28d8ef38801_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="2276" data-original="https://pic1.zhimg.com/v2-7f4910c655d16a8a61a181d642497e90_r.jpg" data-actualsrc="https://pic1.zhimg.com/v2-7f4910c655d16a8a61a181d642497e90_b.jpg"/>中秋節活動：各類進口啤酒" data-rawwidth="2276" data-rawheight="1707" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic1.zhimg.com/v2-d09d1a1549919710648be0bfa435db88_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="2276" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-c516f0c01a52334b864fca09b9fb193d_r.jpg" data-actualsrc="https://pic2.zhimg.com/v2-c516f0c01a52334b864fca09b9fb193d_b.jpg"/>整了一大盤豬手，每人兩個，吃不完不許走！
D.恢復管理:每月召開月度會議。我一般會讓大家估算一下這個月的銷量和費用，拿個獎對吧。
" data-rawwidth="635" data-rawheight="558" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic4.zhimg.com/v2-ad0f30e9aee76cfcf0b9b25c91970897_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="635" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-0e153b6dff9bca1ec5dd257eafe24bc1_r.jpg" data-actualsrc="https://pic2.zhimg.com/v2-0e153b6dff9bca1ec5dd257eafe24bc1_b.jpg"/>每月召集包括廚師，墩子，打荷，騎手所有人員開會，總結問題，給出解決方案
E.第一視覺優化:平臺照片、活動強度、打折商品定期更新；與此同時，我們先后推出了第二版菜單和第三版菜單；還更新了飯盒貼。
" data-rawwidth="1079" data-rawheight="799" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic2.zhimg.com/v2-d243a420f6a4d782625dc8ecf650e171_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1079" data-original="https://pic4.zhimg.com/v2-244f2be0fcfcb41b1f9d3a674384257b_r.jpg" data-actualsrc="https://pic4.zhimg.com/v2-244f2be0fcfcb41b1f9d3a674384257b_b.jpg"/>第二版貼紙已經找不到了，這是第三版（在第二版的基礎上簡單修改）" data-rawwidth="2500" data-rawheight="1789" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic1.zhimg.com/v2-889e892bd6f4970c0b6b2b89ee05b87c_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="2500" data-original="https://pic1.zhimg.com/v2-0bde7ab493eb6eadaf502e295507521c_r.jpg" data-actualsrc="https://pic1.zhimg.com/v2-0bde7ab493eb6eadaf502e295507521c_b.jpg"/>第二版菜單，增加菜品，主題名稱更正" data-rawwidth="4096" data-rawheight="2646" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic1.zhimg.com/v2-c56eb0c87986ddc0c1e645035aed4990_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="4096" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-d1897c1db06449a1d5799fe42269f985_r.jpg" data-actualsrc="https://pic2.zhimg.com/v2-d1897c1db06449a1d5799fe42269f985_b.jpg"/>這是臨近春節做的第四版菜單，第三版沒找到留存文件
不出意外，通過各個環節的努力！=
9月18日，我們成為美團第一家訂單超過2000的外賣商家！
與此同時，我們繼續每月增長，直到2016年底，接近3000份訂單，月營業額接近12萬元。
" data-rawwidth="1365" data-rawheight="485" data-size="small" data-caption="" data-default-watermark-src="https://pic1.zhimg.com/v2-62cb19fd641adc16c76a1fcae5ca8264_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1365" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-f31875da399b077b07afc615298b5e42_r.jpg" data-actualsrc="https://pic3.zhimg.com/v2-f31875da399b077b07afc615298b5e42_b.jpg"/>
⑥外賣de有很多“屁”:對流程標準化的執念！
10月以后，基本月訂單量穩定在2500以上；
難道不是放松的時候嗎？不，你錯了！
訂單量帶來交易量，也帶來爆單；電動車故障；投訴提醒；員工情緒；餐具庫存不足；食物味道不穩定...是這樣嗎？不
電動車壞了，沒電了。
男孩摔倒了，食物散落一地&交警因檢查汽車而被捕。
客人評價很差，
廚師心情不好。食物又咸又油。
下水道堵塞了，
沒有水，沒有電，沒有互聯網，
我買的食物少了，米賣完了
砧板和騎手打了一架
......
衣食住行是紅海永恒的產業。也是產業鏈太長，環節太多的行業。
由于細致和動手，我很忙很累！在思考新方案出臺的同時，員工不會有情緒，一邊打掃衛生，一邊輔助打包，一邊構思最新的菜單設計方案，一邊注意飯盒的庫存，以免錯過補貨。任何一個環節出了問題，都會導致之前成果的失敗。
于是，它開始強烈地誕生:一種盡可能標準化的思想。如何培養新騎手？后續工作流程的標準是什么？廚房怎么切青椒？什么刀法？多大？差評怎么處理？等等！
" data-rawwidth="1366" data-rawheight="357" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic4.zhimg.com/v2-dcb17dc63496f3de4fed2534c75fff17_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1366" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-c23f4e75ee89816c89edcab6925f57e1_r.jpg" data-actualsrc="https://pic2.zhimg.com/v2-c23f4e75ee89816c89edcab6925f57e1_b.jpg"/>眾多表格和標準中的部分截圖
上班遲到，被罰10元20元。我不敢接。畢竟這么辛苦掙來的。好的，作為團體建設費，拿到了《結核病基金會捐贈表》；
筷子剪的又長又短？多少錢？什么時候必須準備好？砧板換工作了。你如何削減新來的人？好了，發布廚房切割標準
" data-rawwidth="688" data-rawheight="479" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic3.zhimg.com/v2-026aaccb71852a9790c277d438380652_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="688" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-c3e823d13850e1bf9a40f64c438342c2_r.jpg" data-actualsrc="https://pic3.zhimg.com/v2-c3e823d13850e1bf9a40f64c438342c2_b.jpg"/>與廚師協商，出臺切配標準
客人來投訴，有差評？搞什么？我自己的溝通能力和演講能力都可以。其他朋友怕交流。我該怎么辦？做一套“自發差評處理流程”！
" data-rawwidth="1631" data-rawheight="224" data-size="normal" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1631" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-3112cddaf90ae7e775636f6b8c7d4459_r.jpg" data-actualsrc="https://pic2.zhimg.com/v2-3112cddaf90ae7e775636f6b8c7d4459_b.jpg"/>差評分析處理流程" data-rawwidth="528" data-rawheight="540" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic1.zhimg.com/v2-27962bd2ef8ab9abfca7ebd7046dac44_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="528" data-original="https://pic1.zhimg.com/v2-b6a5cf5fd624607250033dd890265e18_r.jpg" data-actualsrc="https://pic1.zhimg.com/v2-b6a5cf5fd624607250033dd890265e18_b.jpg"/>話術培訓整理
標準是為了更好地指導工作，沒有其他用處。
如果標準是為了標準而制定的，即使有標準也不推廣，不經過驗證就推廣。那么這就是一個笑話，這個笑話是我自己導演的。
然而，當時的狀態是:
我每天早上六七點起床洗漱，騎車十分鐘去廚房蒸米飯；淘米蒸飯半個小時；差不多8點半出發去布達拉宮西邊的藥王山菜市場采購食材，回到店里差不多10點左右。小伙們也陸續到崗，我開始在電腦上記賬，然后開始給餐廳洗地拖地，弄完差不多10點半，然后開始吃早餐，吃完早飯開始協助對菜品的粗加工（洗菜，摘菜）。粗加工完畢緊接著就是把蒸好的米飯打包到餐盒中備用。基本操作完就12點，這意味著訂單開始了！從12點到下午3點，一刻不停的打包分配訂單，接電話處理催單投訴，期間爆單的話，自己要協助擦屁股：送不順路或者很遠的訂單。3點-5點午休（單子少，給電動車充電以備晚高峰），我會處理平臺評價，后臺數據分析等；5點之后，再次協助菜品粗加工，然后用餐高峰，中間處理催單投訴自是不可少的，間或要去拖車（騎手電動車沒電了），基本忙到晚上10點下班。下完班，吃過工作餐，然后檢查門窗充電情況。最后，回到電腦前，做當日的數據統計分析。好幾次，做統計，做著，做著，趴在前臺睡著了，突然驚醒發現凌晨一點了，趕緊收拾一下回家，明天還要早起蒸米飯買菜。
是的，勞動強度大，很多時候標準只是標準，自欺欺人，來不及宣傳和檢查。即使騎手來來去去，他也不知道我們有標準。
那么，人力不夠嗎？
但是，月度利潤分析報告沖我搖頭說:不夠！你TM人工支出這么大，不知道怎么算嗎？
累了，幻聽(對，各種提醒電話太多！)，郁悶！
標準化做不好！Axi bar-
起初，我陷入深深的自我懷疑...
⑦與平臺沖突:不會搞客戶的騎手不是好老板！
11月底，拉薩氣溫開始急劇下降。白天大約在零度以上10度，晚上開始降到零度以下。
" data-rawwidth="950" data-rawheight="1280" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic4.zhimg.com/v2-feb0528e8d7c3d0fc233a221c7ce0787_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="950" data-original="https://pic4.zhimg.com/v2-e016585e5b82dc043082341723cc5f83_r.jpg" data-actualsrc="https://pic4.zhimg.com/v2-e016585e5b82dc043082341723cc5f83_b.jpg"/>全國環保嚴查之后，拉薩現在也不允許使用火爐了
同時我也在努力優化成本，控制細節。
我們的員工不斷增加:6個騎手，2個砧板，1個廚師。兼職騎手最多10個以上。
看來標準化根本實現不了，那就開始說服自己，放手，別再執迷不悟了。
同時，我也開始嘗試劃分一些責任。比如我只在廚房遇到廚師，下面的家伙有什么要求或者感受可以找廚師聊聊。騎手逐漸有了老員工，老員工帶來新員工，問題就少多了。
我的日常工作比較偏向于招聘，所以開始尋找儲備經理的角色。同時做一些查漏補缺的工作:比如電動車沒電了，我就過去幫拖車；墩子肚子疼，我就去幫忙切菜之類的。
2017年1月2日有個演講:
今日盤點差不多了，材料成本得到一定的控制，對應理論純利潤率靠近20%。但是平臺傭金以及營銷費用一路飆升8K+。
工作相對清閑。午休的時候看書取暖。
曾經我好像覺得這樣的生活還不錯！
爐子上的水壺一直在冒著熱氣閃爍，伴隨著噼里啪啦的聲音。里面放滿了茶壺，無論是粗磚茶、精致花茶，還是韓國蜂蜜柚子茶，甚至是白開水。冬天是個難熬的季節！當時我就忍不住感嘆。
烤火爐，打火鍋，不一樣的stylehttps://www.zhihu.com/video/1062667678497488896
12月底的中午，美團代理的一個BD打電話給我，說要加傭金。
晚飯時間到了，我趕時間。我知道平臺的BD不能得罪，所以禮貌的問他有沒有談判的余地，回答沒有，然后我告訴他晚上能不能給個答案，BD說有。
但是，和我一樣幼稚！想著互利互惠，除此之外，要考慮半個家庭，代理人BD要給點面子。況且我們的批評已經控制得很好了，幾乎沒有給BD添麻煩。
不到一個小時就掛了電話。當天午餐高峰，直接下線！
很生氣，打電話給BD了解情況。BD通知他們老板叫他們下線。
平時和BD沒有密切接觸，只有業務合作。
BD心里想:這生意怎么不像其他生意一樣缺舔狗？很驕傲！對不起，我一直想說服你一次！
和我一樣天真的我想:我們能站起來掙錢嗎？好吧，你們組不尊重我。不好意思，先暫停合作吧。
2017年初開始專注于做餓，不到一個月就做到了城市第一但是餓在三四線城市直接被碾壓。如果在線上餓了，就下線。
可悲的是:餓了，全市第一也才1000多。我們開始嘗試用微信營銷，結果很少。餓了，你幫不了竇！
" data-rawwidth="2500" data-rawheight="1693" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic4.zhimg.com/v2-2e70def3bfcede8263b128b2100d9867_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="2500" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-57b0e20c9a115627483b76a42277f5c6_r.jpg" data-actualsrc="https://pic3.zhimg.com/v2-57b0e20c9a115627483b76a42277f5c6_b.jpg"/>第5版菜單，由于美團下線，DM單上只有阿里系的預訂方式如果，上蒼再給我一次機會：小伙兒，你要不要站著把錢給掙了？
我一定回答：不，我要跪著！拿錢砸我臉，可勁兒砸！
8泰州中巷上海長沙:奔流全球的春節“朝圣”之路
2017年1月19日，腦袋一熱，拿到了去尼泊爾的簽證。我要去尼泊爾，走珠穆朗瑪峰環島的EBC，去看看世界上最危險的盧克拉機場。
" data-rawwidth="540" data-rawheight="960" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic4.zhimg.com/v2-6bff84d5682fc0c264356233e5ac6bf7_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="540" data-original="https://pic1.zhimg.com/v2-8174e1005f53126306d9c5487b7842fc_r.jpg" data-actualsrc="https://pic1.zhimg.com/v2-8174e1005f53126306d9c5487b7842fc_b.jpg"/>當時尼泊爾恰好推出免簽證費政策
然而，臨近臘月，約好的同事沒能聚在一起，EBC之行擱淺了。
匆匆忙忙，買了回家的票。鐘祥-南昌-臺州-義烏-上海-長沙密集之旅我做了臨時計劃，意思是找供應商，朝圣。
我覺得去長沙看看米小龍夏的產品，看看他們的廚房和虎哥本人，再合適不過了。
春節期間只在家呆了2天。我從武漢坐火車到鐘祥，那里有國內著名的凍干速食湯廠家。還好找到了廠家，拿到了第一手貨源。
然后，我回到武漢，直奔南昌趕去臺州的航班。
前餐具供應商在臺州，臺州也是中國著名的塑料之鄉。找到廠家后才發現:不知道的是臺州講究的是硬塑料，比如臉盆，水桶。其實臺州的餐具塑料不多，我在這里幾乎找不到貨源，只能失望。
在去義烏的半路上，我遇到了很多素未謀面的老朋友。做期刊電商的老朋友，應該算是淘寶C級店的暢銷書之一。我真的很喜歡那里的創業環境。年輕人很上進！
義烏之后去了上海，又飛了兩天長沙。
在長沙，我掙扎著住在酒店或青年旅社，然后我想了想，最后我住在青年旅社，因為這個地址在小龍附近。
其實當時真的很想去看看@虎錘。可是，我莫名其妙的就來找你了，真的很突兀，就不打擾了。
在青年旅社的第一天，我點了小龍飯外賣。
送貨不是特別快。送食物需要40到50分鐘。但是我很激動。大哥送飯上門時，我特意說了一句:謝謝！
拿到食物的時候沒有急著吃，而是自己看了看包裝和產品相關設計(現在基本保持了整個習慣，哈哈)
飛機盒子比預想的大很多，設計也很專業。同時也能看到創始人的優秀文案功底。
" data-rawwidth="1456" data-rawheight="1080" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic3.zhimg.com/v2-77fba76454b750e195274d066e46dcfe_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1456" data-original="https://pic1.zhimg.com/v2-5f6e2cf8677073d90b7c561d86a00250_r.jpg" data-actualsrc="https://pic1.zhimg.com/v2-5f6e2cf8677073d90b7c561d86a00250_b.jpg"/>正面，盒子蠻大" data-rawwidth="1456" data-rawheight="1080" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic3.zhimg.com/v2-215728c783202cc9a900d74b39cf2412_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1456" data-original="https://pic4.zhimg.com/v2-beceb2685f3a7349ce935bcd69f263d3_r.jpg" data-actualsrc="https://pic4.zhimg.com/v2-beceb2685f3a7349ce935bcd69f263d3_b.jpg"/>湘交所掛牌" data-rawwidth="1456" data-rawheight="1080" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic3.zhimg.com/v2-96adfbe3eb0327635aad311f69d7eab6_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1456" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-1e660984a280b4957e5304bf3d4117f1_r.jpg" data-actualsrc="https://pic2.zhimg.com/v2-1e660984a280b4957e5304bf3d4117f1_b.jpg"/>菜飯分離，貼紙印刷稍微錯版" data-rawwidth="1456" data-rawheight="1080" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic2.zhimg.com/v2-5f499bb2695b6655025859e08bcc3e11_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1456" data-original="https://pic4.zhimg.com/v2-9a1109ffcc1040359a329fee1c2f8e03_r.jpg" data-actualsrc="https://pic4.zhimg.com/v2-9a1109ffcc1040359a329fee1c2f8e03_b.jpg"/>四件套印刷采用油紙體現環保，費用是否有所節省尚不知，但是如果漏湯水的話，保不準也包裝也會壞" data-rawwidth="1080" data-rawheight="1456" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic2.zhimg.com/v2-41fdcc7719da8e994ca56005235598b1_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1080" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-9b14e3f9345b365a3ea5b7ab77e363ed_r.jpg" data-actualsrc="https://pic2.zhimg.com/v2-9b14e3f9345b365a3ea5b7ab77e363ed_b.jpg"/>合作出品的小菜不錯" data-rawwidth="1456" data-rawheight="1080" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic2.zhimg.com/v2-e9bd77ac90eb44aa59ca1e2ecf711995_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1456" data-original="https://pic4.zhimg.com/v2-0c44af42af91e7a3bf102de3c9642c1b_r.jpg" data-actualsrc="https://pic4.zhimg.com/v2-0c44af42af91e7a3bf102de3c9642c1b_b.jpg"/>當初的果秀果杯依舊保留
當時看到平臺上也推出了大米小龍夏，但是銷量不理想，應該是1000多單。一套外賣，差不多40塊。
我覺得，飯小龍應該也遇到瓶頸了吧？
長沙哪兒也沒去，只去看望年輕的毛澤東。
然后，我飛回高原，匆匆結束了一個粉絲的朝圣。
⑨擴張與擴張:外賣分店和住宿行業的盲目發展之旅
回到拉薩，正值藏歷新年，生意還是沒有起色。畢竟我餓了。
開始說服自己，不要跟著錢走！開始主動聯系美團BD溝通線上問題。
小孩子才分對錯，成年人只看利弊。這是對所謂的“成長”怎樣的一種妥協？
投資酒店:
2017年3月，我的好朋友來找我，說他想做客棧或者青年旅社。因為一直在拉薩從事OTA行業，以及客棧青旅轉行的信息，第一時間基本就知道了。
我給了好朋友一些相關的中轉信息，但是不是有些地方差就是有些房間短。
終于在布達拉宮后面找到了一家客棧。地點沒說，但是轉讓費有點高。最后談了60萬和10萬存款，一次性支付50萬。好朋友和曾經的伙伴，現在還缺10萬。拉著我說你也是會員！正好你也做OTA。
其實參與的意愿并不強，雖然一直希望有自己的客棧。但是，我接手的家庭真的不是我想要的。
最后，經過好朋友的反復勸說，我加入了公司。
再一次，我向哥哥借了5萬，向另一個好朋友借了3萬，自己湊了一點錢，總共不到10萬，就成了小股東。我提前聲明:只投資，不參與管理。
改造客棧不忘搞怪https://www.zhihu.com/video/1063022830639333376
開設外賣分店:
之前評論區有朋友提出了從配送改為配送的建議。
這個建議很好，但是我們地處拉薩市東部，人口密度小，快遞只給2.5公里半徑。這樣的半徑在內陸城市還可以，但拉薩當時并不可取，因為單位面積人口太少，支撐不了一家店的健康運營。
這時，醞釀已久的擴張計劃正式擺上了臺面。因為:拉薩西邊還可以，因為商業區很多。
回來，每天去一次店，然后出去找店。找店絕對是一個讓人討厭的過程。從四月初到五月底，我還是找不到合適的地點。
客棧的大股東(好朋友)建議在客棧廚房做，開證的時候要提到客棧附屬的餐廳。
其實我是擔心面積太小，不到20平米。比東郊的廚房小兩三倍。
當時設想與原團隊高合作開分公司。所以咨詢一下廚師，看看這個網站能不能用。答案是肯定的，但是語氣中有些不確定的味道。
想想即將到來的旺季，不能耽誤，馬上開始。
各方面動手:公開招聘，親自參與水電改造、設備采購、新菜單、不干膠設計、設備加成、改造投資7.5萬以內，找前任領導加盟。而且，真正的生意一直在六月份。
" data-rawwidth="2500" data-rawheight="1720" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic3.zhimg.com/v2-f205136c673626de8347b3ab046b50de_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="2500" data-original="https://pic2.zhimg.com/v2-499178fb461ffc59c89c86af706ced8d_r.jpg" data-actualsrc="https://pic2.zhimg.com/v2-499178fb461ffc59c89c86af706ced8d_b.jpg"/>分店的DM" data-rawwidth="718" data-rawheight="500" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic1.zhimg.com/v2-353df1c38a7258ee4aebf01271dfa838_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="718" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-0123895da20f22cfa86d7769c6b39a46_r.jpg" data-actualsrc="https://pic3.zhimg.com/v2-0123895da20f22cfa86d7769c6b39a46_b.jpg"/>布宮店籌備費用清單
西郊競爭激烈，17年新增外賣業務太多。雖然我們的訂單開始穩步上升，但與東郊的老店差距很大。
致命的是:開業后才發現一個問題被忽略了！
我相信很多人在餐館吃飯，但很少有人去過他們的廚房。
其實廚房的噪音很大。油煙機質量更好，聲音也可以接受，但是灶臺鼓風機的噪音絕對恐怖。客棧的廚房離客房只有5米。白天做飯沒問題，但是早晚呢？
廚房噪音一定程度上影響了客棧。我臉皮薄，還沒等兩位股東提就主動提出換位置。
當然也有導火索。隔壁院子的藏族阿迦來投訴兩次，說油煙的味道飄到他們身上，說我們的飲食習慣不一樣，所以，加油！別瞎說了，快走！
7月初在西郊羅布林卡臨時找了一個不好的門面，花了一萬多的轉讓費裝修。
" data-rawwidth="1443" data-rawheight="1080" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic1.zhimg.com/v2-cab9c6ea5676d2090565d782d931bbc4_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1443" data-original="https://pic4.zhimg.com/v2-f1188e028b1739473bc07d67e2a3af27_r.jpg" data-actualsrc="https://pic4.zhimg.com/v2-f1188e028b1739473bc07d67e2a3af27_b.jpg"/>門面太爛，2018年又重新裝修了一遍
重新粉刷墻壁，安裝隔離窗，挖掘下水道和電線。像9000W這樣的高壓蒸飯器是不能用的，所以我們要重新購買氣體版的設備。必須重新安裝油煙機。前前后后，他又投了三萬左右。
到目前為止，2017年上半年:不算客棧小投資10萬，已經投入10萬左右發展外賣分店。
⑩怪圈:無休止的價格戰和不清楚的信用卡和網貸
西郊店前后裝修半個月，正式復業，已經7月中旬了。
2017年拉薩外賣商家激增，各種價格戰:
15元的米飯，5元的炸土豆，9元的冷魷魚...
各種價格都是人為抬高，然后打折；
而且打折后對應的是你永遠享受不到的高全額降價:10-10.30-20，60-40...
城市頂級商家一度打出6000+，也深受毛利率低的困擾。
價格混戰，商家不斷倒閉，然后新商家入市，似乎沒完沒了。
8月初，我只加了一些打折菜，做了少量全減，但很明顯用戶沒有買單，這算什么折扣，瘋狂的全減選擇。我們西郊的單位體積一直維持在1200+。顯然，這一單位數量不足以支撐盈利能力，更不用說折扣和全額降價了。
更讓人絕望的是:為什么信用卡總是不清楚？
從2016年開始，信用卡會越來越多！最高的時候68k的額度用完了。月均賬單50K左右。但是，我只能選擇支付最低金額。
" data-rawwidth="1080" data-rawheight="1920" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic1.zhimg.com/v2-78020d3da9d91d45e6285c1db0996050_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1080" data-original="https://pic1.zhimg.com/v2-ffe6d3a83e5f25ca8338e9c501ae3fe4_r.jpg" data-actualsrc="https://pic1.zhimg.com/v2-ffe6d3a83e5f25ca8338e9c501ae3fe4_b.jpg"/>招行：查不到2017年的，不過每月還款基本在5萬徘徊。
同時，從各種網貸平臺借錢真的太容易了。
支付寶花錢，借錢，網商借錢。就連老東家Qunar.com也能借56萬，而且是秒付。
" data-rawwidth="1080" data-rawheight="1920" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic4.zhimg.com/v2-c791dfa00600441d68074e390ecfd6af_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1080" data-original="https://pic4.zhimg.com/v2-3c49d785638a229d34972b92f90d0d07_r.jpg" data-actualsrc="https://pic4.zhimg.com/v2-3c49d785638a229d34972b92f90d0d07_b.jpg"/>去哪兒網的結款記錄" data-rawwidth="1080" data-rawheight="1920" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic2.zhimg.com/v2-32cd1e0f72dd4ca8abfd7bc26f9fab25_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1080" data-original="https://pic1.zhimg.com/v2-539a923e4dcc1746edfd9856b57dbbac_r.jpg" data-actualsrc="https://pic1.zhimg.com/v2-539a923e4dcc1746edfd9856b57dbbac_b.jpg"/>螞蟻花唄的借款記錄" data-rawwidth="1080" data-rawheight="1920" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic3.zhimg.com/v2-f21d1a2dcf3bc0c5ed98120a4ea4d1be_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1080" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-df40d6344819ad83e8950fff94a002fe_r.jpg" data-actualsrc="https://pic3.zhimg.com/v2-df40d6344819ad83e8950fff94a002fe_b.jpg"/>網商貸借款記錄
是的，2017年11月，我結束了這個外賣品牌。
拉薩，從此沒有妞妞了！
結束辯論
有必要對這個小企業的創業經歷做一個總結。
(1)外行入門:從互聯網公司BD轉型到外賣，跨度太大！而且沒有向導。
我們一直追求高品質的食物。曾經我們的菜占45-50%，沒想到不合理。勞動力占30%以上，廚師的工資一度超過10K，包括吃住...餐飲業各種成本的合理范圍是什么？沒人告訴我，當然百度沒有標準答案，找不到。
②財務核算不準確:雖然已經做了詳細的統計，但一切與經營有關的都應視為盈利性支出。答/我在淘寶、阿里巴巴和JD.COM購物，花費了數千個飯盒、餐具、貼紙、飲料和包裝袋...被計算在內，但是如果不被計算在內，它們就會丟失。B/外賣平臺核算不要按營業額算，要按實際支付(扣除傭金、全額降價、折扣后，差距不小)
③啟動資金不足導致持續投入:從開始開放到品牌結束。持續投資幾乎從未斷過:就電動車增加購買量而言，熱水器增加購買量；小到騎手的手套，雨靴，手電筒。而且這個支出從來都不小。
(4)盲目擴張:大本營尚未穩定盈利，開始快速擴張，導致選址失敗，損失嚴重。
" data-rawwidth="4096" data-rawheight="2624" data-size="normal" data-default-watermark-src="https://pic3.zhimg.com/v2-a288969eabc038cc5b1ed0b6cf0ee6e2_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="4096" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-4133c712213b9c1a02489f3f76d457de_r.jpg" data-actualsrc="https://pic3.zhimg.com/v2-4133c712213b9c1a02489f3f76d457de_b.jpg"/>不掙錢都是耍流氓
知乎創業成功的案例太多了。不過，希望你能徹底看清楚是否可復制，不要麻痹自己。盲目的自我鼓勵:別人可以，我也可以。
以虎哥創業經歷中的個別點為例:
①你我看到虎哥創業只用了5萬啟動資金，但你忽略的是他有自己的施工隊伍，需要幾萬塊的廚房對吧？他自己或者他的團隊可以設計包裝和文案，所以估算幾千很重要吧？類似的還有很多
②我習慣聽屌絲逆襲，你覺得你能行。你看到虎哥輟學，在街頭擺攤...哦，我在等同類！但是，人創業很多次，經歷過很多次戰斗。而且我做這個項目的時候，已經有好幾個工作了。人家是真正的高富帥。
" data-rawwidth="1080" data-rawheight="1920" data-size="small" data-default-watermark-src="https://pic3.zhimg.com/v2-6afb09b756393438e4b8cbb9fceebbc6_b.jpg" class="origin_image zh-lightbox-thumb lazy" width="1080" data-original="https://pic3.zhimg.com/v2-2dbcf7f42f7d462a182c2a9b65f60e12_r.jpg" data-actualsrc="https://pic3.zhimg.com/v2-2dbcf7f42f7d462a182c2a9b65f60e12_b.jpg"/>這些頭銜背后的涉及的資金以及人脈資源，可以思考一下。
想想，你真的會做一些事情嗎？
虎哥飯小龍俠剛剛開始試運營，朋友圈爆棚。你確定你有這個能力或者人脈嗎？如果沒有，你有替代或其他解決方案嗎？
合作伙伴中有老式的餐飲經營者:做了很多年的大排檔，成本控制和食品控制也很熟練。你愿意嗎？不管你是否需要另找廚師，也許你需要破門而入。
這種情況太多了。
我給你的建議是，透過表象看清事物的本質，按照其本質去學習，而不是不假思索地去做。
感謝朋友朋友們的關心，銀行&網貸欠款基本還清。目前做了幾件小事，小賺了一筆。
最后祝大家好運！
拉薩代理記賬:阿拉丁主要做什么行業的代理記賬？
他們主要從事物流行業，定位是物流行業的財稅專家！
