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我們的課堂沒有課本,1000余名各領域實戰專家結合數萬起經典個案和痛點癥結,為你預演可能面臨的問題。每期五分鐘,必定解決一個商業問題,看心情不定期更新。
近日,又一批創業公司倒閉,那么,困擾很多人的問題,一個企業怎么才能活下來呢,在接下來的時間我會和集團的眾多高層講師給大家一一進行分享,今天我們從企業開篇——創業開始講起。
在創業之前,絕大多數CEO不懂市場:
原因一
錯將熱點或浪潮當需求
當我們剖析需求,有可延續需求、可抑制需求、可替代需求、偽需求和實際剛需等,當然還包括必須需要培育的需求,不同需求之間的教育周期不同、市場規模不同、可持續的熱潮不同,而不是有需求就去貿然創業;
原因二
缺乏對未來充足判斷
在我看來,很多公司都是懵逼的,既缺乏想象力,又邏輯很簡單。
他們的邏輯簡直太不經大腦了:我先做一個小東西,融到錢了,再根據VC的資本、資源和關系去調整,等于說,這個公司一開始就是盲目的,我每次聽到這樣的論斷,都特別的可怕,這樣的產品無論在什么賽道,都跑不過對手的。
你本來就是一棵草,怎么成長為樹?
原因三
把資源當核心競爭力
我一直特別害怕身邊初創的朋友說我有什么什么資源,他們很輕易地以為把資源組合(姑且算整合一起)就天衣無縫了。
似乎他們都忘了時間成本。其實,資源和資本一樣,都要看速度。
原因四
拿著個性跟政府作對
從來不知道最新政策,哪些可以去獲取優惠,哪些必須去遵守執行。連自己公司財務都弄的一塌糊涂,等到稅務局找上門來,才發現創辦公司不像過紅綠燈,湊夠一群人就可以無視紅燈且不會受罰。無數的僥幸心理,成就了無數的不正規企業琳瑯滿目,百家爭鳴。
一邊罵著政府對創業企業扶持不夠,一邊竊喜地偷稅漏稅。
“我公司就幾個人,還買社保,我不是傻嗎?”
傻不傻我不知道,違法是一定的。
我不一定會成功,但我盡量讓自己不死。
失敗有千千種,而成功卻只有一種。
如果成功是無法模仿的,那么運營當中的關鍵節點的干貨知識,是可以借鑒學習的。
今天的分享就到這里,我們下一期將給大家帶來企業注冊你會遇到的5大坑,敬請期待。
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